在电力工程项目的实施过程中，合理的项目划分和WHS（Witness Point, Hold Point, Stop Point）点的设定是确保工程质量、进度以及安全的关键环节。WHS点作为质量控制的重要工具，能够帮助施工方与监理方对关键工序进行有效监督，从而及时发现并解决问题，避免因质量问题导致的返工或延误。

一、项目划分的重要性

1. 明确责任分工

合理的项目划分有助于明确各参与单位的责任范围，包括设计单位、施工单位、监理单位等，使每个阶段的工作都有清晰的执行主体和目标。

2. 优化资源配置

根据项目的规模和技术特点，将整体任务分解为若干子项，可以更好地调配人力、物力资源，提高工作效率。

3. 便于过程管理

将复杂的大项目细化后，便于管理者跟踪每一个小单元的进展情况，及时调整策略以应对突发状况。

二、WHS点设置原则

1. 关键工序优先

应当针对那些直接影响工程质量和安全的关键工序设立WHS点，例如电缆敷设、设备安装调试等环节。

2. 覆盖全面但不过度

设置WHS点时既要保证覆盖面广，又要避免过多设置造成不必要的麻烦。一般情况下，重要节点处应设置Hold Point（H点），而隐蔽工程则需增加Witness Point（W点）。

3. 动态调整机制

随着项目推进，可能会出现新的风险点或者原有计划中未考虑到的因素，因此需要建立灵活的动态调整机制来适应变化。

三、具体应用案例分析

假设某大型变电站建设项目正在进行中，在其电气部分实施前，首先进行了详细的项目划分工作。整个电气系统被划分为高低压开关柜安装、母线桥架连接、变压器就位等多个子项目，并明确了各自的时间节点与验收标准。

接着，在每个子项目内进一步设置了相应的WHS点。比如对于高压开关柜安装这一子项目来说，主要设立了以下几类WHS点：

- 见证点（W）：用于检查柜体外观是否符合规范要求；

- 停工待检点（H）：用于确认基础预埋件的位置精度；

- 停止点（S）：用于最终确认所有接线端子紧固情况后再行通电测试。

通过上述措施，不仅提高了现场作业的质量管理水平，还大大降低了后期维护成本。

总之，“电气项目划分及WHS点确定表”不仅是工程项目顺利开展的基础保障之一，更是实现高效管理和优质服务的有效手段。希望本文能为大家提供一些有价值的参考意见！