在日常的工作和学习中，我们常常需要对某些事物进行评估或打分。为了提高效率并确保评估的公正性和客观性，使用测评表是一种非常有效的方式。测评表可以帮助我们系统地收集信息，并为决策提供依据。下面，我们将介绍一个简单的测评表范本，您可以根据自己的需求对其进行调整。

测评表范本示例

项目基本信息

- 项目名称：__________

- 评估日期：__________

- 评估人：__________

一级指标（总分：100分）

指标一：质量（权重30%）

- 子指标1.1：产品/服务质量（满分20分）

- 评分标准：

- 优秀（16-20分）：完全符合预期，无任何问题。

- 良好（11-15分）：基本满足需求，存在一些小问题。

- 及格（6-10分）：勉强合格，问题较多。

- 不及格（0-5分）：严重不符合要求。

- 子指标1.2：服务态度（满分10分）

- 评分标准：

- 优秀（8-10分）：服务热情周到，客户满意度高。

- 良好（5-7分）：服务态度良好，但偶尔有疏忽。

- 及格（2-4分）：服务态度一般，问题较多。

- 不及格（0-1分）：服务态度恶劣。

指标二：效率（权重20%）

- 子指标2.1：任务完成时间（满分10分）

- 评分标准：

- 优秀（8-10分）：提前完成任务。

- 良好（5-7分）：按时完成任务。

- 及格（2-4分）：稍微延迟完成。

- 不及格（0-1分）：严重延误。

- 子指标2.2：响应速度（满分10分）

- 评分标准：

- 优秀（8-10分）：立即响应客户需求。

- 良好（5-7分）：响应较快。

- 及格（2-4分）：响应较慢。

- 不及格（0-1分）：长时间未响应。

指标三：创新性（权重20%）

- 子指标3.1：技术创新（满分10分）

- 评分标准：

- 优秀（8-10分）：技术领先，具有明显优势。

- 良好（5-7分）：有一定创新点。

- 及格（2-4分）：创新性一般。

- 不及格（0-1分）：缺乏创新。

- 子指标3.2：管理创新（满分10分）

- 评分标准：

- 优秀（8-10分）：管理模式新颖且高效。

- 良好（5-7分）：管理模式有所改进。

- 及格（2-4分）：管理模式普通。

- 不及格（0-1分）：管理模式落后。

指标四：成本效益（权重15%）

- 子指标4.1：投入产出比（满分10分）

- 评分标准：

- 优秀（8-10分）：投入少，收益大。

- 良好（5-7分）：投入与收益平衡。

- 及格（2-4分）：投入较高，收益一般。

- 不及格（0-1分）：投入巨大，收益微薄。

- 子指标4.2：资源利用效率（满分5分）

- 评分标准：

- 优秀（4-5分）：资源利用率极高。

- 良好（2-3分）：资源利用率较好。

- 及格（1分）：资源利用率一般。

- 不及格（0分）：资源浪费严重。

指标五：满意度（权重15%）

- 子指标5.1：内部员工满意度（满分10分）

- 评分标准：

- 优秀（8-10分）：员工高度满意。

- 良好（5-7分）：员工满意度较高。

- 及格（2-4分）：员工满意度一般。

- 不及格（0-1分）：员工满意度低。

- 子指标5.2：外部客户满意度（满分5分）

- 评分标准：

- 优秀（4-5分）：客户高度满意。

- 良好（2-3分）：客户满意度较高。

- 及格（1分）：客户满意度一般。

- 不及格（0分）：客户满意度低。

总分计算公式

总分 = （指标一得分 × 权重）+ （指标二得分 × 权重）+ （指标三得分 × 权重）+ （指标四得分 × 权重）+ （指标五得分 × 权重）

备注

- 请根据实际情况填写具体分数。

- 如有其他需要补充的内容，请在下方空白处注明。

通过这样一个测评表范本，我们可以更清晰地了解每个项目的优劣势，并据此做出更加科学合理的决策。当然，具体的评分标准和权重可以根据实际应用场景灵活调整，以达到最佳效果。希望这个测评表范本能为您提供帮助！