为了进一步规范公司内部车辆管理，提高车队运营效率，保障行车安全，特制定以下公司车队管理制度。本制度适用于公司所有涉及车辆调度、使用及维护的相关人员和部门。

一、车辆调度管理

1. 统一调度：所有车辆需由车队调度中心统一调度，任何部门和个人不得擅自调用车辆。

2. 申请流程：各部门如需用车，应提前向车队调度中心提交用车申请，并注明用车时间、地点及用途。

3. 优先级安排：根据紧急程度和重要性对用车需求进行排序，优先保障重要任务的车辆需求。

二、驾驶员管理

1. 资格要求：所有驾驶员必须持有有效的驾驶证，并通过公司组织的安全驾驶培训。

2. 日常考核：定期对驾驶员进行安全意识和驾驶技能考核，不合格者需重新接受培训。

3. 行为规范：驾驶员在执行任务期间应保持良好的职业操守，严禁酒后驾车或疲劳驾驶。

三、车辆保养与维修

1. 定期检查：车辆需按照规定周期进行保养和检查，确保车辆处于良好状态。

2. 故障报修：发现车辆故障应及时上报维修部门，避免因延误维修造成更大损失。

3. 记录保存：每次保养和维修均需详细记录，以便日后查阅和追踪。

四、安全管理

1. 安全教育：定期开展交通安全知识讲座，增强员工的安全意识。

2. 监控措施：安装车载GPS定位系统，实时监控车辆行驶状况。

3. 应急响应：建立完善的应急预案，确保在突发事件中能够迅速反应。

五、费用控制

1. 预算管理：合理编制年度车辆运行预算，严格控制各项开支。

2. 油耗管理：通过科学合理的路线规划降低燃油消耗。

3. 报销审核：对车辆相关费用的报销需经过严格审核，确保资金使用的透明度和合理性。

本制度自发布之日起施行，望全体员工共同遵守，共同努力，为公司的发展贡献力量。如有未尽事宜，将另行补充说明。

以上内容结合了实际工作中的管理需求，旨在构建一个高效、安全、经济的车队管理体系。希望这份制度范本能为企业提供参考价值，同时也能帮助企业更好地管理员工和资源。