在现代企业治理结构中，董事会与管理层各自承担着不同的职能和责任。明确两者的职责与权限，不仅有助于提升企业的运营效率，还能有效防范内部风险，保障公司长期稳定发展。

董事会作为公司的最高决策机构，主要负责制定企业战略方向、监督公司整体运营，并对股东负责。其核心职能包括：审议和批准公司年度财务报告、决定重大投资与融资事项、任命和评估高级管理人员、制定公司治理政策等。董事会的成员通常由股东选举产生，代表股东利益，确保公司在合法合规的前提下实现价值最大化。

与之相对，管理层则是负责公司日常经营管理的执行团队。一般由CEO（首席执行官）及其他高管组成，他们根据董事会的战略部署，具体实施各项业务活动。管理层的职责涵盖财务管理、人力资源配置、市场营销、产品研发等多个方面。同时，管理层还需定期向董事会汇报工作进展，接受董事会的监督与指导。

尽管董事会与管理层在职责上有所区分，但两者并非完全独立，而是相互配合、协同运作的关系。董事会为管理层提供战略指引和支持，而管理层则将战略转化为具体的行动方案。良好的沟通机制和清晰的权责划分，是确保企业高效运转的关键。

此外，随着企业规模的扩大和外部环境的变化，董事会与管理层之间的权责边界也需不断调整和完善。例如，在一些大型集团中，可能会设立专门的委员会，如审计委员会、提名委员会和薪酬委员会，以协助董事会更好地履行监督职责，同时增强管理工作的透明度与专业性。

总之，董事会与管理层在企业治理中各司其职、相辅相成。只有在明确分工的基础上，加强协作与沟通，才能推动企业持续健康发展，实现股东、员工及社会多方共赢。