【2016年人力资源经理年终工作总结范文】时光荏苒，转眼间2016年已悄然过去。这一年，在公司领导的正确指引下，在各部门的积极配合下，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，以提升组织效能、优化人才结构、加强员工管理为核心任务，扎实推进各项工作，取得了阶段性成果。现将本年度的工作情况总结如下：

一、人事管理方面

在人员招聘与配置方面，我们根据公司业务发展需求，合理制定招聘计划，全年共完成新员工入职35人次，其中核心岗位招聘完成率超过90%。同时，针对关键岗位和紧缺人才，我们积极拓展招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘及猎头合作等方式，有效补充了公司的人才储备。

在员工关系管理方面，我们注重员工满意度和归属感的提升，定期开展员工满意度调查，及时了解员工诉求，并推动解决相关问题。全年未发生重大劳动纠纷，员工离职率控制在合理范围内。

二、培训与发展方面

为提升员工综合素质和专业能力，我们组织开展了多场内部培训和外部学习交流活动。全年共举办各类培训课程20余次，覆盖新员工入职培训、岗位技能提升、管理能力培训等多个方面。此外，还鼓励员工参加行业会议和专业认证考试，进一步提升了团队的整体素质。

三、绩效与激励机制建设

在绩效考核方面，我们不断完善考核体系，结合岗位职责和工作目标，制定了科学合理的绩效评估标准。通过季度考核和年度评估相结合的方式，全面衡量员工的工作表现，确保公平公正。

在激励机制上，我们进一步优化薪酬结构，完善福利制度，增强员工的获得感和成就感。同时，设立了优秀员工评选机制，激发员工的积极性和创造力。

四、企业文化建设

企业文化是公司发展的灵魂。2016年，我们积极推动企业文化建设，组织开展了多项团队建设活动和员工文化活动，如年会、节日庆祝、户外拓展等，增强了员工之间的沟通与协作，营造了积极向上的工作氛围。

五、存在的问题与不足

尽管我们在工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。例如，部分部门对人力资源政策的理解还不够深入，导致执行过程中出现偏差；个别岗位的人员配置仍显紧张，影响了工作效率；员工培训的系统性和持续性有待加强等。

六、2017年工作展望

新的一年，我们将继续坚持以人为本的管理理念，进一步优化人力资源管理体系，提升人才管理水平。重点做好以下几个方面的工作：

1. 加强人才梯队建设，完善后备人才培养机制；

2. 推进绩效管理改革，提升员工激励效果；

3. 深化企业文化建设，增强组织凝聚力；

4. 提高人力资源信息化水平，提升管理效率。

总之，2016年是充实而有意义的一年，我们收获了经验，也看到了差距。面对新的挑战，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接2017年的各项工作任务，为公司的发展贡献更大的力量。