【大酒店企业固定资产管理规定(22页)】为规范酒店固定资产的管理，提高资产使用效率，确保资产安全完整，保障酒店经营工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和企业内部管理要求，结合本酒店实际情况，特制定本《大酒店企业固定资产管理规定》。本规定共分为22页，涵盖固定资产的购置、登记、使用、维护、盘点、报废及责任追究等各个环节，适用于酒店所有固定资产的全生命周期管理。

一、总则

1.1 本规定所称固定资产，是指酒店在日常经营活动中持有、使用期限超过一年、单位价值达到一定标准的有形资产，包括但不限于房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、家具用具等。

1.2 固定资产管理应遵循“统一管理、分级负责、权责分明、节约高效”的原则，确保资产的安全、完整与合理使用。

1.3 酒店设立固定资产管理部门，负责固定资产的日常管理、台账建立、定期盘点和监督检查工作。

二、固定资产的分类与确认

2.1 固定资产按用途可分为：经营性资产、办公类资产、生活类资产等。

2.2 按照资产性质可分为：土地、建筑物、机器设备、运输工具、电子设备、家具器具等。

2.3 固定资产的确认标准：

- 单位价值在人民币500元以上；

- 使用年限超过一年；

- 能够独立使用并带来经济利益。

三、固定资产的采购与验收

3.1 所有固定资产的采购须经相关部门审批后方可执行，严禁擅自采购或私自购买。

3.2 采购流程包括：需求申请、预算审核、供应商选择、合同签订、到货验收、入库登记等环节。

3.3 验收由采购部门、财务部门及使用部门共同参与，确保资产数量、质量、规格符合合同约定。

四、固定资产的登记与台账管理

4.1 所有固定资产必须建立实物台账，并实行编号管理，确保一物一卡。

4.2 台账内容包括：资产名称、型号规格、购置日期、使用部门、责任人、存放地点、折旧方式、净值等信息。

4.3 台账应定期更新，确保数据准确、完整，便于后续管理和盘点。

五、固定资产的使用与维护

5.1 各使用部门应指定专人负责资产的日常使用和维护，确保资产处于良好状态。

5.2 对于高价值或易损耗的设备，应制定相应的操作规程和保养制度，防止人为损坏。

5.3 定期对固定资产进行检查、清洁和维修，发现问题及时上报处理。

六、固定资产的调拨与转移

6.1 固定资产在不同部门之间调拨时，需填写《资产调拨单》，经相关负责人审批后办理手续。

6.2 调拨过程中应确保资产完好无损，交接双方签字确认。

6.3 调拨后应及时更新台账信息，确保账实相符。

七、固定资产的盘点与清查

7.1 酒店每年至少组织一次全面盘点，确保资产账面数与实际数一致。

7.2 盘点工作由财务部门牵头，各使用部门配合，形成盘点报告并提交管理层审阅。

7.3 对于盘亏、盘盈或损坏的资产，应查明原因，明确责任，提出处理意见。

八、固定资产的报废与处置

8.1 固定资产因使用年限到期、技术落后、损坏无法修复等原因需要报废时，应由使用部门提出申请，经技术鉴定和审批后方可办理报废手续。

8.2 报废资产的处置应遵循公开、公平、公正的原则，可通过拍卖、变卖或捐赠等方式进行。

8.3 报废资产的收入应纳入酒店财务核算，不得私设小金库或挪作他用。

九、责任追究与奖惩机制

9.1 对于因管理不善、失职渎职导致资产损失的，将追究相关责任人责任，视情节轻重给予通报批评、罚款、降职或辞退等处理。

9.2 对于在资产管理中表现突出、贡献显著的部门或个人，应予以表彰和奖励，以激励员工积极参与资产管理。

十、附则

10.1 本规定自发布之日起施行，由酒店财务部负责解释和修订。

10.2 本规定未尽事宜，按照国家相关法律法规及酒店其他规章制度执行。

本《大酒店企业固定资产管理规定（22页）》旨在构建一套科学、规范、高效的固定资产管理体系，提升酒店整体运营效率和资产使用效益，为酒店持续健康发展提供有力保障。