【企划书模板【范本模板】】在进行项目策划、活动组织或商业计划时，一份结构清晰、内容详实的企划书是推动项目顺利实施的重要工具。企划书不仅是对整体方案的系统性梳理，也是向投资人、合作伙伴或上级汇报的关键材料。因此，制定一份规范、实用的企划书模板，能够大大提高工作效率和沟通效果。

以下是一份通用的企划书模板，适用于多种类型的项目策划，如企业活动、市场推广、产品开发、公益项目等。根据实际需求，可灵活调整内容与格式。

一、封面页

- 项目名称：简洁明了地写出项目主题

- 企划单位/负责人：撰写人或团队名称

- 日期：企划书提交日期

- 版本号（如适用）：便于后续修订和管理

二、目录

列出企划书的主要章节及页码，方便阅读与查阅。

三、项目背景与意义

1. 项目背景

简要说明项目的来源、提出的原因以及当前所处的环境或问题。

2. 项目意义

阐述该项目的必要性、社会价值、经济效益或文化影响等。

四、项目目标

明确项目的核心目标，包括：

- 总体目标：项目最终希望达成的效果或成果

- 具体目标：可量化、可衡量的阶段性目标

五、项目内容与实施方案

1. 项目内容概述

对整个项目的具体内容进行简要描述。

2. 实施步骤

按时间顺序或逻辑顺序列出项目执行的关键步骤，包括准备阶段、执行阶段、评估阶段等。

3. 责任分工

明确各环节的责任人或团队，确保任务落实到位。

六、资源需求与预算

1. 人力资源

列出所需人员类型、数量及职责。

2. 物资设备

包括场地、器材、材料等。

3. 资金预算

分项列出各项费用，如宣传费、物料费、人力成本等，并估算总预算。

七、风险分析与应对措施

1. 潜在风险

分析可能遇到的问题或挑战，如资金不足、人员变动、外部环境变化等。

2. 应对策略

针对每项风险提出相应的解决方案或预防措施。

八、时间安排与进度计划

使用甘特图或表格形式展示项目各阶段的时间节点，确保项目按计划推进。

九、预期成果与评估标准

1. 预期成果

说明项目完成后将实现的具体成果或产出。

2. 评估标准

明确如何衡量项目是否成功，如参与人数、满意度调查、销售增长等。

十、结语

总结项目的意义与期望，表达对项目成功的信心与期待。

十一、附录（可选）

- 相关资料、图表、参考文献、联系人信息等。

备注：本模板可根据不同项目类型进行个性化调整，建议结合实际情况补充细节内容，以增强企划书的针对性和实用性。

通过合理运用这份企划书模板，不仅能够提升策划工作的专业度，还能有效提高项目落地的成功率。在实际操作中，保持内容真实、逻辑清晰、语言简洁，是撰写高质量企划书的关键。